Parcours certifiant RNCP 35215 en 5 blocs de 410 heures Niveau BAC + 3
Pourquoi suivre la formation Entrepreneur de la TPE ?
Acquérir des compétences entrepreneuriales complètes
La formation couvre un large éventail de compétences essentielles pour la création et la gestion d’une petite entreprise (TPE) tel que l’élaboration de stratégies, la gestion financière, la communication commerciale, et la conduite de projets éco-responsables.
Renforcer la viabilité économique de son entreprise
Mettre l’accent sur le contrôle de la viabilité économique et financière d’une activité, ce qui est crucial pour éviter les échecs courants des nouvelles entreprises.
Développer une stratégie de croissance et de développement
Les entrepreneurs cherchant à faire évoluer leur activité existante peuvent trouver cette formation bénéfique pour élaborer et piloter des stratégies de développement adaptées à leurs besoins spécifiques, tout en optimisant la gestion du temps et des ressources.
Adopter une approche éco-responsable
Avec une prise de conscience croissante de l’importance du développement durable, la formation offre des connaissances précieuses sur l’intégration des pratiques de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Améliorer ses techniques de vente et de marketing
La formation propose des modules spécifiques pour développer des compétences en vente et marketing et l’utilisation efficace des outils de communication.
Bénéficier d’un apprentissage pratique et personnalisé
Avec une approche qui combine des formations collectives, individuelles et de mise en pratique sur le terrain.
Objectifs pédagogiques
- Détecter et analyser les informations utiles en vue d’élaborer un projet entrepreneurial.
- Elaborer et piloter la stratégie opérationnelle.
- Contrôler la viabilité économique et financière de l’activité.
- Elaborer son action commerciale.
Objectifs opérationnels
- Analyser son activité : cartographier les éléments essentiels d’un projet et élaborer un modèle économique performant.
- Modéliser un projet entrepreneurial : valider des hypothèses et manipuler les ressources clés de manière systémique.
- Choisir les stratégies de développement à l’activité d’entreprise.
- Comprendre les principes de base de la comptabilité : échanger efficacement avec un expert-comptable et mettre en œuvre les principes comptables de base.
- Construire des outils de gestion financière : élaborer un budget annuel, calculer les seuils de rentabilité et suivre les objectifs financiers.
- Réaliser un plan de financement initial et prévisionnel : planifier le développement financier sur trois ans, identifier les sources de financement et calculer le besoin en fonds de roulement (BFR).
Renseignements inscriptions : colette.grosdidier@crescendo-tarbes.com
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